De SUS-ologie

Onze wetenschappenlijke raketreis naar SUS

Onze Bijbel

Practice what you preach, dat geldt zeker als je eigen verhaal iets van kritiek op anderen met zich meebrengt. Zomaar een methode introduceren via een blogpost, zonder enige wetenschappelijke verantwoording, is ons grote kritiekpunt op diverse ontwikkelmethodes, zoals Lean Startup. 

In de StartUp-Scrum-ologie (of SUS-ologie) beschrijft Mark Eckhart de academische reis die hij heeft gemaakt om tot de methode te komen. Met de bedrijfskunde als basis-wetenschap gebruikt hij tal van andere academische en praktische disciplines om tot de verantwoording van SUS te komen.

Een bedrijfskunde- of MBA programma kunnen we afdoen als opleidingsinstituten voor het hoger- en middenmanagement van grote bedrijven, een startup blijft een bedrijf. Weliswaar in de beginfase, maar is elk bedrijf of organisatie op die manier begonnen. Bedrijfskundige verantwoording blijft dus essentieel. Elke ontwikkelstap en -meter van de methode wordt theoretisch onderbouwd en is daarna uitgebreid getest in diverse praktijksettings.   

De drie delen

De SUS-ologie is opgebouwd uit drie hoofddelen.

Het waarom van SUS

De ideologie

Agile Startup

Het hart van SUS, zet niet alles vast in een groot plan. Wees wendbaar en flexibel. Lanceer en leer. Begin met een basisproduct en eerste doelgroep en werk het in stapjes via onze SUS.Sprints steeds een stapje verder uit.

Het wat van SUS

De ontologie

Startup Rocket Science

Het hoofd van SUS, de wetenschappelijke onderbouwing van ons totaalraamwerk. Hoe kunnen we een startup als een strategische, tactische en operationele eenheid operationaliseren naar een werkbaar geheel voor de ontwikkelpraktijk.

Het hoe van SUS

De methodologie

Startup Sprinting

De handen en voeten van SUS, hoe komen we tot een sprint speciaal voor bedrijven en andere organisaties. Het antwoord is de SUS.Sprint. Een ontwikkelcyclus, waarin strategie, tactiek en operaties allemaal langskomen en waarin elke best practice de plek krijgt die het verdient.