Founder

Mark Eckhart

Mark Eckhart heeft als bedrijfskundige een tweetal passies, strategie en startup development. Binnen SUS combineert hij beide passies om tot een agile totaalraamwerk te komen voor de setting van management en business.

Eckhart is een gerenommeerd spreker over de nieuwste trends in startupland. Steevast is de reactie van het publiek, wow, er is een wereld voor ons open gegaan. Hij is dan ook erg benieuwd naar zijn nieuwste keynote, waarin hij zelf de nieuwe startuptrend mag introduceren.

Praten is leuk, maar de toepassing vindt Eckhart nog meer inspirerend. Mensen met hun passie en de nieuwste werkvormen ideeën laten verzinnen en uitwerken is mijn passie. Dat zijn mijn helden die ik graag verder help in hun reis. 

Eckhart probeert in die hoedanigheid de meest recente inzichten uit startupland, zoals Lean Startup, Customer Development, Agile Development, Growth Hacking en Business (Model) Service Design Thinking, te integreren in een speelse leer- en doe-omgeving. 

Als docent/coördinator van diverse startupprogramma’s is hij verbonden aan Hogeschool Leiden, Area071 (een dynamische 100+ startupgemeenschap) en PLNT (het startup- en innovatiecentrum van Universiteit, Hogeschool en Gemeente Leiden).

Beleef zijn reis

Weten hoe Eckhart tot SUS is gekomen? In onze keynote en in het boek SUS beschrijft Mark zijn reis naar SUS. Een echte zoektocht, waarin hij praktische toepasbaarheid en wetenschappelijke verantwoording constant probeert te balanceren. 

SUS in a day

Agile zus, agile zo, agile everything. Word je ook helemaal gek van die hype. In 1 dag een totaaloverzicht qua agile. Wat zijn de best practices? Als kers op de taart komen we met een next step en sprint qua agile in de context van management & business. SUS. Star Up Scrum. Het Agile MBA framework, the next sprint to star up your business.  

Het SUS boek

Beleef the origin story van SUS en Eckhart via de inleiding van het boek. Wat is het persoonlijke verhaal achter SUS. Waarom is Eckhart zijn zoektocht begonnen en wat is het permanente tussenresultaat. Lees en leer bovendien hoe hij zijn bedrijfs- en sociaal-wetenschappelijke achtergrond gebruikt om tot een praktische raamwerk te komen. 

De reis die Mark Eckhart heeft gemaakt lijkt veel op de reis, die de bedrijfskunde de afgelopen vijf decennia heeft meegemaakt. In een kwart eeuw heeft Mark op professioneel vlak een drietal fases doorlopen

Stage 01

Traditionele Bedrijfskunde + Social Sciences

Het begon met de grondige analyse en toepassing van tools en technieken van de bedrijfskunde. Een reis die hij begon op de universiteit, maar die hij later heeft vervolgd als trainer, docent, ontwikkelaar en onderzoeker. Duizenden deelnemers hebben zijn bedrijfskundige of MBA-achtige programma’s gevolgd. Van traditionele bedrijfskunde tot aan de andere relevante sociale wetenschappen, zoals sociologie, antropologie, sociale economie, -geografie, -filosofie en -psychologie. Van strategisch en financieel management tot aan marketing en innovatie management.

Stage 02

The Agile Movement + Lean Startup + (UC)Design

Daarna volgde de sprong naar de Agile Movement die een nieuwe toolset en mindset introduceren. Van ICT waterval tot aan sprint. Van Lean Startup tot aan Growth Hacking. Van Design Thinking tot aan andere User Centered Design disciplines, zoals service design of UX (user experience). Van hoofddocent, coach en programmamanager tot aan consultant en onderzoeker. Honderden deelnemers hebben zijn startupprogramma’s gebaseerd op agile gevolgd. Mark heeft aan de basis gestaan van diverse succesvolle startupprogramma’s. Van hackathons van een dag, bootcamps van dagen tot fullservice startupprogramma’s over langere periode.

Stage 03

Agile MBA, de bedrijfskunde opnieuw uitgevonden

Hij zit nu midden in de derde fase. Zijn eigen logische vervolgstap, Agile MBA. Een bedrijfskunde die trouw blijft aan de eigen body of knowledge, maar die tegelijkertijd de grote sprong maakt naar een agile benadering van strategie en new business development. 10 jaar terug werd hij gegrepen door een “Eureka”, wat als we de verschillende lagen binnen een bedrijf, namelijk strategie, tactiek en operaties, in een sprint implementeren. Dat was het begin van een reis, waarin hij zowel theoretisch als praktisch, heeft gewerkt aan een nieuwe agile methode. Het heeft geleid tot een uitgebreide theoretische studie, maar ook tot een praktische methode, die hij in diverse pilots, van boardroom tot aan bijstand, verder heeft bijgeschaafd. Het eindresultaat is een nieuwe bedrijfskundige methode. Een Agile MBA framework, dat terug is gegaan naar de bedrijfskundige basis en vanuit dat beginpunt is gekomen tot een agile raamwerk, speciaal voor de setting van management en bedrijf.

Het is nu tijd, dat we als bedrijfskunde weer teruggaan naar de basis. Een directieteam, de C-suite of een managementteam is bij uitstek een multidisciplinair team in een onzekere en complexe omgeving en heeft nog veel meer impact op het functioneren van een organisatie. Hoe kunnen we in de boardroom als agile (rugby)team komen tot onze strategie en new business development? Hoe kunnen we daar komen tot een overkoepelend agile perspectief dat alle bedrijfsfuncties bij elkaar brengt. Het antwoord van onze founder, Mark Eckhart, is SUS. Start up, scale up of star up scrum, wat past het beste bij jouw situatie?

Projecten van de founder

Practice what you preach. Als SUS.Master en consultant heeft Eckhart al diverse pilots gedraaid in diverse settings, van scaleup tot aan grownup. De twee omgevingen die hem het meest aan het founderhart liggen zijn zijn eigen startupkindjes. SUS wordt nu volop geSUSt. Daarnaast is Mark als founder/business owner bezig om zijn eigen tech startup, PixrDizz, te SUSsen.

SUS. Company

SUS, the next to startup your idea and business. De methode die zichzelf gebruikt om te komen tot business, product- en marktontwikkeling. Als founder van SUS past hij SUS volop toe op SUS. De eerste product- en marktresultaten zijn ook binnen. Het werkt! Van corporate tot aan startup, onze methode is echt geschikt voor elke setting.

Ik ben echt trots op de producten die eruit komen. Ons plaatjesboek, onze kaartensets, onze communicatie-uitingen en ons gehele programma. Zonder SUS zouden deze SUS.Producten echt van mindere kwaliteit zijn geweest. SUS dwingt ons om goed na te denken voordat we achter de computer stappen om het te maken. Wat is de oplossing van een specifiek probleem? 

We hebben nu echt een volwaardig product klaar staan, waarmee iedereen aan de slag kan. De marketing hebben we in het begin al meegenomen. Alles qua positionering en in te zetten middelen is uitgedacht en we zijn nu druk bezig om het product verder in de markt te zetten. 

Pi[x]rDizz

Deze tech startup met best wel hoge ambities, the next step in image sharing, komt nu volop van de grond. Dankzij SUS hebben we snel de businesscase rond kunnen krijgen met funding. We zijn nu druk bezig om de volgende business-, product- en marktstappen te zetten.  

Door SUS hebben het hele ontwikkeltraject agile kunnen inrichten. We zijn begonnen vanuit een klikbaar prototype. Vervolgens een eerste werkende versie om nu de stap te zetten naar een schaalbaar product. Alle opties om het bestaande of een nieuw product verder uit te werken qua diensten en functie hebben we in kaart gebracht en vanuit ons totaalbeeld op de business is het ook veel makkelijker om de juiste nieuwe functies/features te selecteren en verder te ontwikkelen.  

Ook de marketing pakken we aan via de SUS methode. Dat is ook wel nodig, want er zijn maar weinig methodes voorhanden die zo’n rijk palet aan doelgroepen kunnen bedienen. Ook voor marktontwikkeling is SUS de ideale tool. Alles begint en eindigt met de gebruiker. Dat is een wijze les die overal terug te vinden in ons SUS ontwikkeltraject. 

Geplande BETA-lancering: najaar 2023/winter2024

Q&A

Waarom SUS?

“Agile, het is vandaag alomtegenwoordig. Agile zus, agile, zo, agile everything. Vaak wordt daarbij een ICT raamwerk 1 op 1 gekopieerd naar de wereld van management & business. Vaak zijn de resultaten teleurstellend. Willen we qua business echt the next step zetten qua agile, dan moeten we vanuit de bedrijfskunde zelf komen tot een agile framework. Ons antwoord is SUS.”

SUS (Star/t UpScrum) is onze poging om tot zo’n raamwerk te komen. Onze ambitie is groot, we willen rondom onze methode echt een wereldwijde star/t up-community bouwen. Iedereen moet via SUS zijn of haar idee kunnen omzetten naar een startup. Jong of oud, vrouw of man, zzp’er of groot concern, arm of rijk, full- of parttime, Azië, Afrika of Amerika? We beginnen echter klein door ons nu vooral te richten op verdere verfijning en verdieping van de methode en met een eerste enthousiaste doelgroep echte SUS-star/t ups te ontwikkelen.

Hoewel de methode echt voor iedereen is en ik niet vooraf een elitaire selectieprocedure wil gebruiken omdat talent in iedereen zit en we dat gaandeweg kunnen ontdekken, moet ik de belangstelling nog wel een beetje temperen. Het lijkt wel of iedereen met wie ik spreek een idee heeft waar hij of zij vol voor wil gaan en wil meedoen met SUS. Nederland is onze testmarkt.